JBIC 株式会社国際協力銀行 JAPAN BANK FOR INTERNATIONAL COOPERATION

JBICの役割は、「日本」と「世界」の国々の懸け橋となり、日本企業による国際「ビジネス」の最前線と日本政府・外国政府による「政策」実現をつなぐことにあり、そのクロスロードの中心が活躍の舞台となります。他の企業とは異なる独自の舞台で、クロスロードを囲む様々なステークホルダーと協働しながら、日本と国際経済社会の発展を見据えて付加価値を共創していくことが求められています。こうした役割を果たすためには、職員一人ひとりが「金融の専門性」や「多面的なスキル」を土台に、「俯瞰する眼」や「大局的な視座」を身につけ、JBICという組織を代表しているという意識を持ってリーダーシップを発揮していくことが重要になります。

これらを養成するための仕組みの一つが「ジョブローテーション」です。ジョブローテーションというと、ジェネラリストを育成するためのものと誤解をされがちですが、狙いは別にあります。JBICは前身である日本輸出入銀行の時代から、政策金融機関として極力スリムな組織体制で最大限の貢献ができるよう、比較的少数の職員で業務を遂行してきました。こうした少人数組織に必要なのは、一人ひとりが自身の強みとなる専門性を伸ばしながら、組織の全体像を理解し、その強みや課題、今後あるべき姿などを考えて活躍することです。幅広い裁量と大きな責任を伴うこの環境こそが、JBICで働く醍醐味であり、職員の成長を加速させてくれます。

そこで、総合職のジョブローテーションでは、職員個々の強みや適性に着目して、「業務分野認定制度」により専門性の軸を持ちつつ様々な経験を積みながら人材価値を高めていきます。多様な経験の中から何かきらりと光る自身の武器を見つけ、磨きあげていくことができます。同時に、様々な部署を経験することによって異なる立場や観点からの捉え方や多面的スキルを獲得していきます。自身の内に多様性を持つことは、柔軟な思考の土台となり、ビジネスパーソンとしての価値を高めてくれることでしょう。こうして物事を俯瞰する眼を養いつつ、職員一人ひとりが突出したリーダーシップを発揮することを目指しています。ジョブローテーションによって培われた多様な「個の力」は、組み合わせることで組織としての強さや価値創造にもつながります。

私自身、バック部門の債権管理システム部（当時）を経験したことが成長の礎になりました。資金の流れなど銀行員としての基礎を学び、金融の種類・手法ごとの融資契約書の建付けや融資商業条件の違いなどを網羅的に理解。これらの知識は、その後に配属されたフロント部門で大いに役立ち、多様な関係者が参加する融資契約交渉の場において臨機応変に落としどころを探り、交渉を主導することができました。様々な経験をすることで自身の価値を高め、JBICを代表する意識を持ってリーダーシップを発揮できた一つの例といえるでしょう。

一方、業務職においては、比較的長い期間一部署に所属することで、OFFJTの各種研修やOJTを通じて業務知識を広く深く蓄積し、「高度な事務のプロフェッショナル」となってもらうことを目指しています。

JBICは、キャリアディベロップメントの取組みにも注力しています。職員一人ひとりのキャリア開発を支援するために、組織と職員の間で定期的な協議を実施しています。また、それぞれの強みや適性を活かしながらジョブローテーションを通じて組織としてどのように人材開発を行っていくかを、職員一人ひとりに対して検討し本人にも共有する機会を、職種を問わず設けています。職員一人ひとりに寄り添いサポートするこれらの仕組みも、少人数組織であるJBICならではの特長だと思います。

近年、経営の考え方として、人材を人件費のかかるコストと捉えるのではなく、組織の成長につながる重要な資本と捉える「人的資本経営」の概念が広がってきました。JBICはこの言葉がクローズアップされる以前から、人材の価値を最大限に引き出すことを常に大切にしてきました。長年にわたり積み重ねてきたこうした思いが、以上のような研修や人材育成の取組みに現れているのだと思います。